Здрасти, друзья! сейчас мы тщательно разберем, как верно составить бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса в центре занятости населения. Ниже будет приведена пошаговая {инструкция} по составлению всякого раздела бизнес-плана.

В конце данной статьи вы можете скачать готовые примеры и эталоны бизнес-планов, и на базе их и наших советов составить верный бизнес-план и получить желаемую субсидию от центра занятости.

1. Что необходимо, чтоб получить субсидию: условия и ограничения

До этого, чем перейти конкретно к бизнес-плану, хотелось бы сказать несколько слов о ограничениях субсидирования со стороны центра занятости населения:

1. Чтоб получить субсидию лицо, которое с данной для нас целью подает заявление в ЦЗН, не обязано быть  записанно, как ИП либо ООО. Другими словами открывать ИП необходимо уже опосля того, как вы получите субсидию.
2. Большая часть программ, по которым предоставляются субсидии, предполагают, что со стороны претендента на субсидию также будет инвестирована определённая сумма средств в развитие собственного бизнеса. Минимум обычно составляет 60% от субсидий, но для каждой программки регламентируется собственный определенный процент.
3. Центр занятости населения не предоставляет субсидии бизнесменам, деятельность которых будет связана табачной либо спиртной продукцией.

Итак, если все перечисленные выше условия вами соблюдены, для вас будет нужно создать грамотный бизнес-план, который с большей вероятностью будет одобрен комиссией центра занятости.

Для этого в бизнес-плане нужно тщательно обрисовать компанию производства (оказание услуг), высчитать Рентабельность и все нужные издержки, доказать ценообразование, социальную значимость, правовую форму (ИП либо ООО), избрать систему налогообложения.

бизнес-план рекомендуется составлять, как минимум на 2 года, чтоб показать комиссии серьезность с вашей стороны и прирастить шансы на получение субсидии.

бизнес-план должен произвести не плохое воспоминание и заинтриговать начальника отдела ЦЗН, потому рекомендую уделить 1-2 странички описанию вашего опыта, умений, способностей и образования. Указывайте определенные факты и числа, при всем этом не перехвалите себя, потому что это быстрее всего это негативно скажется на решение комиссии.

2. бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса: аспекты и принципы

Соц направленность. В бизнес-плане нужно обрисовать социальную значимость вашего проекта, другими словами как он будет полезен и важен для общества. к примеру, проект в сфере производства либо сфере услуг имеет намного огромную возможность получить субсидии, нежели проект, связанный с посреднической Деятельностью.

Новейшие рабочие места. Настоятельно рекомендую указать в бизнес-плане о намерении сделать новейшие рабочие места (даже если не планируете!), потому что тогда ваши шансы на получение субсидии возрастает в РАЗЫ, по сопоставлению с иными проектами, в каких бизнесмен делает рабочее пространство лишь себе. Это соединено с тем, что центр занятости должен отчитываться о эффективности выданных субсидий высшим органом власти. Таковым образом, чтоб значительно повысить возможность одобрения вашего бизнес-плана, укажите, что планируете сделать 2-4 рабочих места.

Прибыльность и окупаемость. Потому что вы планируете вести коммерческую деятельность, то ее целью, не считая социальной значимости, является также получение прибыли. Тут нужно учесть, что при планировании валютных потоков от вашего бизнеса, их нужно дисконтировать (т.е. уменьшать на величину средней один из принципиальных критериев, которому уделяет особенное внимание центр занятости. Вы должны тщательно обрисовать все направления расходов, чтоб комиссия, которая будет выносить вашему бизнес-плану вердикт, верно понимала на какие цели будут расходоваться выделенные средства. Лучше не указывать, что муниципальные субсидии будут потрачены на рекламу, аренду и т.д. Советую указать последующие направления расходов гос субсидии:

• покупка вещественных активов: станков и остального оборудования, которое будет нужно для предпринимательской деятель; нужного сырья для производства; мебели, инструментов…
• оплата (выдача денег по какому-нибудь обязательству) нематериальных активов: патенты, программки, технологии…

Собственные вложения. Чем больше вы планируете вложить собственных средств в собственный проект по сопоставлению с муниципальными субсидиями, тем больше шансов на фуррор. Рекомендую, чтоб соотношение собственных вложений к субсидиям, было как минимум 1 к 2.

к примеру, если вы желаете получить муниципальную субсидию в размере 58 тыс. руб., а собственные средства составляют 120 тыс. руб., то таковой бизнес-план имеет все шансы фуррор.

3. структура бизнес-плана для получения субсидий

одного шаблона для правильного составления бизнес-плана, нацеленного на получение субсидий, нет.

Рекомендую применять последующую структуру бизнес-плана:

1. Титульный лист. Заглавие проекта и организации
2. Резюме
3. Цель вашего проекта
4. информация о проекте (участники, методы финансирования)
5. Анализ рынка (его текущее состояние, конкурентность, ценообразование)
6. Производственный план
7. Рекламный план
8. Денежный план
9. анализ рисков
10. Приложения.

Вы сможете дополнять либо изменять вышеуказанные разделы и подстраивать их под собственный проект, потому что содержание бизнес-плана почти во всем зависит от избранной сферы деятель.

4. {Инструкция} по составлению бизнес-плана

 Сейчас перейдем конкретно к составлению резюме. Главные и принципиальные моменты по подходящим разделам бизнес-плана, я кратко обрисую ниже.

Не следует составлять очень непростой и запутанный бизнес-план — это не необходимо ни комиссии центра занятости, ни для вас.

основное — просто исходя из убеждений денежных характеристик обосновать, что проект будет выгодным и не считая этого социально весомым. Примеры подробного описания всякого раздела и расчетов, вы сможете скачать в конце статьи. Итак, продолжим!

4.1. Титульный лист, резюме и цель проекта

бизнес-план следует начинать с титульного листа, на котором необходимо указать заглавие проекта, ФИО претендента на субсидию. Пару строчек необходимо уделить денежным показателям: затратам, планируемой окупаемости и рентабельности.

Дальше следует коротко обрисовать сущность, цель и достоинства проекта. В данных разделах, уделите внимание тому, какие отличия от соперников будет иметь ваш проект, какие продукты и/либо услуги он будет создавать, какова будет его соц значимость, другими словами какую он пользу и выгоду принесет обществу.

тут также рекомендую упомянуть о разработке новейших рабочих мест и о способности решения определенных соц заморочек.

Заметьте, что резюме составляется в последнюю очередь, потому что оно представляет собой «вывод» всего вашего проекта и пишется на базе всех разделов. Но с целью проекта следует обусловиться сходу.

4.2. Анализ рынка

Последующий шаг — это анализ положения дел в вашей отрасли, другими словами анализ рынка. В этом разделе мы определяем тенденцию развития отрасли (можно отдать обоснованные прогнозы), ее воздействие на наш проект, размер рынка, нрав спроса и предложения. По размеру следует ориентироваться на 2-4 странички.

Также тут нужно указать аналоги производимой продукции/услуг, будущих соперников, обрисовать их мощные и слабенькие стороны, поделить и проанализировать рынок по секторам.

4.3. Производственный план

Дальше перебегаем к составлению производственного плана.

Базу производственного плана составляет описание производственных и рабочих действий, также программки реализации продукции. В данном разделе следует указать:

• каким образом будет организован производственный процесс, как и где будет приобретаться оборудование и техника, расходные материалы, сырье — определенные поставщики, цены и условия;
• сколько планируется сделать рабочих мест, какие будут Издержки на выплату зарплаты работникам;
• обоснование цены производственных фондов, амортизации, себестоимости продукции/услуг, соблюдение технической и экологической сохранности.

4.4. Рекламный план

Данный раздел будет посвящен анализу и сегментации рынка, обоснованию сбыта продукции и позиционированию вашего бизнеса, другими словами вы должны ответить на вопросцы: какова ваша мотивированная аудитория, в котором объеме будет реализована ваша продукция, чем вы будете различаться от соперников.

Также в этом разделе нужно обрисовать каким методом будет реализовываться продукция/услуга, какова будет ее стоимость, маркетинговая кампания и стратегии конкурентноспособной борьбы.

Не забудьте указать расходы на рекламу и главные способы продвижения продукции.

4.5. Денежный план

Сущность денежного плана состоит в отображении входящих и исходящих валютных потоков бизнеса, другими словами доходов и расходов.

В этом разделе для вас следует высчитать объемы финансирования, предполагаемый Доход по периодам, срок окупаемости, точку безубыточности, Рентабельность, неизменные и переменные издержки, налоговые платежи.

При расчете входящие валютные потоки следует дисконтировать, потому что со временем стоимость средств понижается в следствие инфляции.

4.6. Анализ рисков

Финишный раздел бизнес-плана — это анализ рисков,  с которыми может столкнутся ваш бизнес.  Он в целом должен быть ориентирован на описание несистематических рисков (управляемых рисков):

• Рыночных (колебания цен, понижение толики рынка, бизнес-планов, по которым были получены субсидии от центра занятости. Изберите тот, который больше всего соответствует вашей сфере бизнеса и переработайте его под себя (беря во внимание аспекты, рассмотренные в данной статье), и вы гарантировано получите муниципальную субсидию на открытие собственного дела.

  Желаю Для вас фуррора! Если остались вопросцы, задавайте в комментах, буду рад ответить.